装修怎么控制成本-装修企业成本管理

装饰装修行业成本核算方法

一、收入的核算

1、收到工程进度款时

借：银行

贷：预收账款--工程款。

二、工程完工结算，结转预收账款。

借：预收账款--工程款

贷：工程结算收入

3、结转工程收入

借：工程结算收入

贷：本年利润

三、成本的核算

1、工程发生的材料费、人工费、机械使用费等所有支出时。

借：工程施工--材料费、人工费等。

贷：银行存款、应付工资等科目。

2、工程结算完工

借：工程结算成本

贷：工程施工

3、结转完工成本

借：本年利润

贷：工程结算成本

扩展资料

作用

在现代成本管理的过程中，预测、决策、分析、控制和核算都是密不可分的，在预测、决策中要进行成本的分析，要对企业之前核算的数据进行研究，并且核算的数据也是其他各个环节的依据。小微企业实行成本核算和成本控制的作用如下：

1、发现客户利润贡献度。成本分析有一个很重要的功能就是可以发现不同客户对小微企业的利润贡献度(包括利润率和利润额)，由于产品的利润率和客户的加权平均利润率是不同的，所以，小微企业要不断筛选、开发有价值的产品和客户，并为此类客户提供更优质的产品和服务，以得到最大的利润收益。

2、建立业务考核的参考。市场竞争的激励程度迫使小微企业必须制定多项指标对业务员的业绩进行考核，业务质量指标理应成为其中之一。所谓业务质量也就是产品的计划毛利(成交价与产品的计划成本价的差异)。

3、但不能简单地把产品的实际成本失控归咎于业务员。有了透明、公正、可操作性强的业务标准，业务员的业务取向就可得到正确的引导，从而可以使小微企业降低业务风险。

4、企业通过实行各种有效的成本核算和成本控制方法，可以提高利润率，降低企业业务风险，促使企业各部门更加重视成本控制，调动企业中层管理人员及员工的积极性，从而促进企业的持续稳定发展。

5、成本核算是加强小微企业成本管理的重要环节，成本核算与成本控制对企业的利润政策、周转政策和结构政策产生影响，进而影响到企业的投资收益。

核算要求

主要原则

计算成本应遵循的原则。主要包括：

1、合法性原则。指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。

2、可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺假，或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人 员加以核算，都能得到相同的结果。真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。

3、相关性原则。包括成本信息的有用性和及时性。有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息，为成本管理、预测、决策服务。及时性是强调信息取得的时间性。及时的信息反馈，可及时地采取措施，改进工作。而这时的信息往往成为徒劳无用的资料。

4、分期核算原则。企业为了取得一定期间所生产产品的成本，必须将川流不息的生产活动按一定阶段（如月、季、年）划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相一致，这样可以便于利润的计算。

5、权责发生制原则。应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本；不应由本期成本负担的费用（即已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的费用），虽然在本期支付，也不应主考试本期成本，以便正确提供各项的成本信息。

6、实际成本计价原则。生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。虽然原材料、燃料、产成品的账户可按计划成本（或定额成本、标准成本）加、减成本差异，以调整到实际成本。

7、一致性原则。成本核算所采用的方法，前后各期必须一致，以使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。

8、重要性原则。对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确。而对于那些不太重要的琐碎项目，则可以从简处理。

参考资料：百科-成本核算

装饰装修公司成本控制需要控制什么，控制措施什么

装饰公司成本分两大类：固定开支和浮动开支。固定开支是指办公室租金、人员底薪、水电开支、物管……等等。浮动开支是指你的材料成本、人工成本、管理成本（比如你为了一个10万的单子，要跑200公里以外施工，管理费用就高）、人员提成（这个是越高越好，说明你的业绩更高）、社会口碑成本（及时补救事故产生的不良影响的成本）、税收……等等。控制成本实际上是一个找平衡点的过程，比如，办公场地是不是越大越好？大了，当然可以让公司气场更强，让客户更有信任感，但过大，你业务一下子上不来，公司就没人气，反而是你的累赘。那如果小些呢？太小让人感觉：就一个游击队嘛，或者这个公司会不会拿了我的钱就跑了啊？等等，有负面影响，但同时你船小好调头，可以把更多的钱用在招聘好的业务经理，设计师身上，然后大浪淘沙，这又是正面影响。所以，固定成本都是在找平衡点。浮动成本也是如此，比如公司会固定选择一家板材供应商，你用最好的板子，那相同报价下，你的利润肯定会降低，你用差的板子，可能后期的问题多，你的社会口碑成本就要高很多。这也是平衡问题。再比如，你给设计师的提点，低了，你留不住人，高了，那公司总提成比例是在那里的，公司利润会低。这也需要你根据本地状况做一个综合评估，再决定，从而找到一个平衡点。

总而言之，对于一个良性循环的公司，你的成本其实都来源于客户，只要你一切朝着一个目标：如何更好的服务客户？如何更好的让客户有很棒的消费体验？那一切就都不会错了。所以，在考虑控制成本之前，还是先好好想想如何做好服务和营销，之后才能谈到成本控制的。

装修怎么控制成本

装修房子就像装饰一个人一样，想变得美丽动人，肯定就要舍得成本，对于一些刚买完房子没有太大积蓄的朋友来说，控制装修成本是他们最关心的问题。装修这种东西，你舍得花钱，再贵的装修材料和家具都有，但是要考虑到自己的实际经济情况，齐家网（www.jia.com）小编告诉你要想有效地控制装修费用可以从以下几点出发： 1.从选择装修公司做起，选择一家好而不是特别便宜的装修公司，低额的预算可能会误导你的选择。他们会主张你用时下正流行的装修风格，让你放弃自己设计、规划或者计划;而且在施工过程中为了减少开销，他们只能降低对工艺和材质的要求。 2.材料选购要专业，要掌握一些识别伪劣真假的能力，了解性能、价格，把握数量、工艺，性价比如何； 3.装修方案要做好，整体设计合理，项目、功能齐全且与客户投资额度相吻合，组织管理要严谨 不转包、不分包、不扒皮，抓隐患保安全，抓标准保质量，抓素质保服务，抓进度保工期，避免窝工和浪费材料，把握工艺细节和流程，自身定位要明确 “成本”原本属于客户支出的（至少家装是这样），控制成本是为客户省钱，不是装在自己的腰包； 装修成本控制其实主要就是装修材料的钱要做好预算，然后在装修过程中请到的工人也要有足够的装修技能，自己有时间可以到现场监工，装修质量会好很多。

装修公司的管理费用占比多少合适？

装修公司的管理费用占多少比较合适装修公司公司的管理费？占整个光装修公司收入的应该在15%。

装修公司成本控制怎么做

公司成本控制方法：

1、材料不一非要买大的品牌样的品格很贵的，像二线品牌质量也是很好的，而且价格也不是很贵，就是品牌名气小了点，名气不代表质量就一定真的好。

2、设计师在设计好方案之后，需要仔细考虑一下，根据自己的实际情况，能稍微换掉的项目就换掉，比如说，地面可以选用瓷砖，瓷砖成本小，地板成本高。

3、在与装修公司前合同的时候不能有遗漏项目，后期添加项目会更高。

4、少做“拆、改”，有一句名言“拆墙便宜，砌墙贵”，拆、改业主不光要承担工人费用，还要材料费，材料搬运费用。